Chambre Régionale de Commerce et d'Industrie de Bretagne

Veille stratégique

Diagnostic veille

Vos attentes

  • Savoir quelles informations collecter pour permettre à votre entreprise ou à la filière d’anticiper les évolutions majeures de son environnement,
  • Améliorer la diffusion de l’information au sein de votre structure,
  • Déterminer avec quels collaborateurs, quand et comment mettre en place la veille.

Nos réponses

  • Une méthode modulable, spécifiquement conçue, en fonction de la culture et des moyens d’une PME ou d’une filière, qui s’adapte au contexte de chaque structure,
  • L’association et l’implication de vos collaborateurs dans le projet,
  • Un apport méthodologique qui vient en support des moyens développés en interne.

La société Novostréa témoigne

Problématique : la société NOVOESTREA est portée par trois associés aux parcours professionnels complémentaires acquis dans les secteurs de la conchyliculture, des produits de la mer et des industries agroalimentaires.
Elle a besoin d’organiser et de partager son information pour lancer une nouvelle activité : l’écloserie d’huîtres creuses.  
 
Réponse apportée :

  • Rappel des enjeux, à moyen / long terme, auxquels est confrontée la société NOVOSTREA,
  • définition des besoins en information pour répondre à ces enjeux,
  • analyse des sources d’information et outils mis en œuvre, 
  • proposition de moyens complémentaires,
  • définition d’une organisation pour gérer cette information.

Le point de vue de Novostréa : « ce qui nous a le plus satisfait a été l’adaptation de l’intervention à la situation de notre société, en phase de lancement, et à sa taille, une TPE.
C’est également la possibilité d’être plusieurs personnes impliquées dans la démarche, en l’occurrence les trois associés. Cela permet de sensibiliser et de prendre en compte les besoins de chacun, ce qui constitue indéniablement un gage de pérennité de la veille au sein de Novostréa. »

Les bénéfices clients

Une démarche organisée et systématique, l’adaptation à l’entreprise, une implication des collaborateurs.

Quelques références

Aiguillon Construction, Bretagne Biotechnologie Végétale, Delta Dore, Délices du Val Plessis, Novostréa, Pôle Mer Bretagne, Stalaven, Abibois...

Les modalités d'intervention

Notre accompagnement peut intégrer tout ou partie des prestations suivantes :
  • Mise en évidence des axes de veille : l’information dont votre structure a absolument besoin pour atteindre ses objectifs est identifiée.
  • Analyse de vos pratiques internes vis-à-vis de l’information : les points forts et faibles dans la collecte et le traitement de l’information sont mis en évidence.
  • Définition d’un plan d’actions : un programme de travail vous est proposé avec des responsabilités et des échéances clairement identifiées.
  • Apport de méthodes et d’outils structurants : animation de cellules de veille, mise en place de procédures, choix de logiciels…
  • Formation de vos collaborateurs : les collaborateurs sont mobilisés pour accroître la collecte et la diffusion des informations utiles ; ils en comprennent les enjeux.
  • Accompagnement de votre chef de projet Veille : le chef de projet bénéficie de l’apport régulier des méthodes et de l’expérience de l’arist.



Contacts :
Benoît LARCHER – Luc BESNARD – Valérie JOUET
arist@bretagne.cci.fr
02 99 25 41 25

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